[我在“黑色商店”模式中有足够的乐趣。这会开始一个宏伟的叙述吗？ 】

在124年的球队历史上，布莱顿长期以来一直在低级联赛中徘徊，而他唯一的高级联赛经验（1979-1983）没有亮点。在2016/17年被晋升为英超联赛之后，海鸥在降级圈中挣扎了四个赛季，并且没有以高价出售球员的经验。唯一出售超过1000万欧元的球员是Konokate（1170万欧元）。布莱顿以2021年夏季窗口出售Ben White（5850万欧元），已成为顶级巨型供应商，包括McAllister，Kesedo，Bisuma，Cucurella，Cucurella，Roberto-Sanchez，Roberto-Sanchez，Ondav和Trosad产生了近4亿美元欧元的老板。

逐渐离开降级圈后，布莱顿依靠卖球员升级和改造Yuntong Stadium带来的一波资金，并定居在新的培训和大学设施以及俱乐部女子团队中心。

随着不断销售名人参与者产生收入的过程，布莱顿的表现稳步改善。在波特离开办公室之前，他已经将海鸥带到了联盟中部，而德泽尔比首次带领他的球队前往欧洲竞技场。随着曼联和托特纳姆热刺的下降，Big6垄断欧洲战争资格的情况已经崩溃了，渴望进步的中产阶级球队继续进入最高序列。纽卡斯尔（Newcastle）和阿斯顿维拉（Aston Villa）在前面，布莱顿（Brighton）也加入了追逐历史趋势的军队。

就在人们认为布莱顿只是一家“黑人商店”时，布卢姆挥舞着旗帜，海鸥以大笔钱为人们买了人们，成为本赛季招聘投资最多的英超联赛球队。

夏季引入了9名球员，并增加了4,900万欧元以在冬季签名。布莱顿（Brighton）在本赛季获得的新球员可以拼凑出一系列开局，这使他们能够超越切尔西和曼城并成为本赛季。投资最多的英超联赛球队。出售《怀特，比苏马》和《库库利亚》一书以筹集资金来建造一个新体育场的故事似乎是昨天。曾经熟练创收收入的Star Factory已成为一笔巨大的燃烧者。

[时尚的老板已经播放了这一大数据集]

新时代的英超联赛的一半已由美国基金赢得。与那些已经练习过成为北美体育运动的精英的大个子不同，布莱顿老板托尼·布鲁姆（Tony Bloom）更像是一名时尚球员。在这浪的人工智能席卷了世界之前，布鲁姆已经掌握了数据蒸馏技术。基于他依靠数据分析来包围赌博行业的经验，布卢姆坚信俱乐部需要基于彼此合作的各个部门，并且对决策水平的数据收集和分析可以直接确定竞争水平的成功或失败。

布卢姆（Bloom）发明了一种新的“老板责任系统”招聘模型，依靠自己的大数据系统指导招聘是他的乐趣。

早在英国锦标赛上，布莱顿就花了很多钱邀请数学家，逻辑学家和计算机专家来建立一个侦察平台，并通过与专业足球网站的合作建立了一个完整的播放器数据库。布莱顿的“魔术球”系统具有巨大的覆盖范围，并将在FIFA前100名国家 /地区的前100个国家 /梯队中包括所有俱乐部和梯队球员，逐渐形成了一种依靠“跨国部队”征服的风格世界。

上个赛季，布莱顿一线队球员来自21个国家。

布鲁姆将招募大量的高级童子军和兼职分析师组成一个决策团队。他们不需要在现场观看游戏，而是通过大规模的信息分析来筛选玩家。布莱顿选择与代理商和第三方部队进行深入合作，以从转会市场获得第一手信息。他们愿意为具有更大增长潜力的新秀支付很多钱，还将建立合同中相互信任的主人和客人。关系。

在进入英超联赛之前，Sansatsuki在圣吉罗斯（San Giros）升级。

就像当时南安普敦（Southampton）的“黑匣子”系统一样，布莱顿（Brighton）将为重要的轮换播放器保留多个替代方案，并且卖方计划只有在“备用轮胎”到位之后才启动。为了帮助培养年轻球员积累经验，布鲁姆将比利时球队圣吉罗斯（San Giros）成为海鸥队的卫星队，这成为许多日本，非洲和南美球员在登陆欧洲后的第一站。他们在这里获得了劳动证书，为英超联赛做准备。

除了找到球员外，布莱顿的“魔术球”系统还可以发现具有极强商业能力的教练。波特（Porter）和舒尔塞勒（Schulceler）在登陆英超联赛之前只有在较低联赛的教练方面有经验，而德泽尔比（Dezelby）在萨苏洛（Sassuolo）和顿涅茨克（Donetsk）矿工的经验引起了极大的争议，当时他们的“硬件”数据满足了布莱顿（Blighon）的要求，布鲁姆（Bloom）决定签署签署的决定。毫不犹豫地合同。在俱乐部的日常运作中，布鲁姆不会干扰教练的特定使用部队。波特和德泽尔比在这个轻松的环境中证明了自己，并赢得了富裕家庭的邀请。

[与富裕家庭交谈真的很好！ 】

随着外国资本的涌入，英超俱乐部的签署模式发生了巨大变化。传统的英国经理失去了生存土壤，现代专业经理也暴露了明显的缺陷。许多团队正在寻找一些妥协。计划，例如建立签名小组和转会委员会。布莱顿的转会系统直接受布卢姆的责任，他的老伙伴保罗·巴伯（Paul Barber）是他的助手。这种平坦的结构方便信息传输，可以完全动员各方的资源，并降低新参与者成为“平行商品”，非常有效的工作的风险。

布莱顿的成功吸引了许多同事效仿。布伦特福德和水晶宫也创建了类似的侦察系统。曼联在任职期间建立了兼职侦察系统，切尔西直接邀请他。保罗·温斯坦利（Paul Winstanley）一直在布鲁姆（Bloom）进行了多年的关注，他领导了一个签约团队的成立。即使还没有强大的冠军，布鲁姆的球队已经成为英超联赛的榜样。

就在朱·齐安（Zhu Qiang）开始学习布莱顿（Brighton）的“黑色商店”模型时，布鲁姆（Bloom）的团队已经开始通过大签约来提高联盟排名，他们必须始终领先于其他人。

在过去的几年中，莱斯特，西汉姆和埃弗顿等球队付出了巨大的努力来跨越全班，并在经历了亮点后最终变得平庸。开拓者带来的教训令人发人深省。布莱顿跳出了经验主义的笼子，抓住了时代的趋势，并为繁荣的英超联赛增添了一点点亮度。