1984-1991

1984年，青岛冰箱工厂的上级部门将35岁的副经理张·鲁明（Zhang Ruimin）担任工厂董事。

当时，青岛冰箱工厂损失了147万元人民币，是光工业部的最后一批指定的冰箱制造商。

当时，市场上有100多个国内冰箱，但是没有“著名的品牌”冰箱，因此海尔提出了“著名名称”

品牌策略的口号。营业额：1984年的348万元人民币

1985年，海尔（Haier）从德国利伯尔·哈沙特（Liebherr-Haushaltsgerate）引入了先进的技术，并创造了我。

中国甚至亚洲的第一代四星级冰箱​​。同年，海尔发生了一个著名的冰箱粉碎事件，海尔提出了一个

价值：“错误的产品是废料。”看来这现在毫无意义，但是当时没人能提出它。

相同的价值观，因为这是一个供应短缺的时代，因此所有产品都必须排队以购买，所以为什么要花钱质量

那最终数量呢？但是海尔当时认为，因为如果海尔想生产世界一流的产品，则必须确保产品质量。

粉碎冰箱是为了支持此值。该事件起源于一位用户，他写了一封信，抱怨说他在购买之前已经储蓄了很多年。

冰箱上有一个划痕。因此，张·鲁明（Zhang Ruimin）发现，仓库中有76个冰箱有类似问题。员工想带这些

有缺陷的冰箱以降低的价格出售给员工。但是张·鲁明的决定是：被粉碎了！此后，海尔（Haier）前往公众

在高科技和高质量的印象下。品牌策略已经开始显示结果。

营业额：1800万元人民币

1986年的营业额：8000万元

1987年的营业额：1.4亿元人民币

1988年的营业额：2.7亿元人民币

从1988年到90，它合并为微波电器工厂。

1989年营业额：6月的4.1亿元人民币，市场经历了冷浪，海尔冰箱不仅没有降低价格，而且还将其价格提高了12％。

仍然被抢购。海尔以其高质量和服务赢得了市场。冰箱市场从1988年到1989年很弱

将来，许多公司的产品很难出售，因为当时供需达到了平衡。因此，产品质量已成为关键，

在这种情况下，许多公司开始专注于产品质量，但是海尔进一步改进了一步：从关注产品质量上

从狭窄的意义上讲，质量可以提高到广泛的质量感并扩展到服务。实际上，生产线中产品的质量更好。

它不是完整的质量，产品的质量必须扩展到用户的房屋。海尔是该国第一个提出建议的人

它拥有星级服务，包括后来的非运输服务，并且在全国各地建立了数十个电话服务中心。在后来的多维

该服务平台在转型过程中起着重要作用。

1983年至1988年中国的冰箱市场状况：

经过将近六年的发布，到1984年，中国的冰箱市场进入了一个快速扩张的时期。这个时期可以

这是中国冰箱市场的鼎盛时期。从1983年到1988年，国家冰箱市场销量从250,000个单位增加。

它迅速扩大到733.5亿个单位，平均年增长率为96.6％，每年几乎翻了一番，其中一次是1988年。

它每年扩大323.2万台。它的基本特征是：

①市场强烈诱发产量。由于市场引起的强烈诱导，从国外引入了生产线。

生产能力急剧增加。在同一时期，国家冰箱的产量从188,000辆增加到757.6万辆，平均年增长率为2018年。

109.3％，其中1988年增加了356.3万套；

②市场总是有“卖方市场”。除1988年，在此期间，国家冰箱消费量表

总是大于生产量表。在市场上，无论产品品牌，产品质量和功能风格如何

市场上的销售导致了罕见的排队和购买趋势；

③品牌混合在一起，生产订单混乱。根据统计数据，到1988年底，全国有多达400家冰箱制造商。

有企业，集体企业和乡镇企业，生产订单非常混乱，有数百名冰箱品牌和质量劣。

产品充满市场；

④城市居民的所有权速度迅速提高。强劲的市场扩张是城市居民家庭的所有权迅速提高

从1983年到1988年，全国100个家庭的家庭平均所有权率从1.65％上升到28.07％；

⑤一些著名的品牌已经开始出现在市场上，例如Wanbao，Zhongyi，Yangzi，Xiangxuehai，Shuanglu等。

1.3市场收缩和竞争开始（1989-1991）

1988年后，中国冰箱市场连续两年经历了奇迹般的剧烈收缩。 1989年，冰箱销售

该量表降至604.4万台，并在1990年进一步下降至436万台。1990年的销售规模高于1988年。

年收缩率达到40.6％。因此，市场竞争开始了，许多制造商被迫破产。严重市场收缩的主要原因

因为是：

①居民的早期消费。特别是在1988年初，中央政府提出了“价格突破”的口号，这极大地刺激了

消费者的早期消费心理学导致中国耐用消费品的消费时间至少增加了两三年，并消费了冰箱。

不要例外；

②严重受到宏观情况的影响。 1988年10月，中央政府提出了“纠正和治理”的宏观政策，这使得

国家消费品市场连续两年一直处于严重的弱点，经济下降，居民的收入相对下降，因此消费耐用的商品是浪费时间。

耗资产品的购买能力降低了；

③大型和中型城市的冰箱消耗已进入市场调整阶段。当时，中国冰箱市场的主要购买力集中在

大型和中型城市。到1988年底，沿海地区大型和中型城市中100个家庭的所有权率超过60个单位，中国大陆的大型和中型城市

该市有将近60个单位。从理论上讲，在冰箱所有权率在某个地区的市场中达到60％之后，其市场

它已经进入了扩展阶段的调整阶段。基本特征是，新家庭消费的边际增加速度迅速下降，更新

家庭的消费层尚未形成，因此客观地市场将不可避免地调整，销售规模将缩小。

大象。

1990年的营业额：7.1亿元人民币

1991年的营业额：8.3亿元与青岛空调工厂和青岛电动冰箱通用工厂合并。建立了Qindao Haier Group Co.，Ltd。。

第2阶段分子策略阶段

1992-1998

1992年的营业额：10.5亿元人民币

5月，****的南方巡回演唱会发表。海尔在青岛东​​部高科技开发区收购了土地，并建立了海尔工业园。

海尔于1992年进入的冰柜和空调行业与1992年之前运营的冰箱行业高度相关：

①技术中的核心技术是相同的，即制冷技术，其他生产过程技术也高度相关。 ②

现场的销售渠道和用户类型是相同的，但是空调产品需要提供安装服务和商业冰柜。

家庭略有不同。

1993年的营业额：14.9亿元人民币

在海尔公园的建设期间，中国的资本市场开始开始。 1993年5月，“青岛Qindao Haier Group

该公司“基于深入的调查和研究，将其名称更名为Haier Group Company，其商标来自中国”。

”，英语“海尔”和“海尔图形”。同年11月19日，海尔冰箱库存在上海证券上持有

在交易所列出。

1994年的营业额：25.6亿元人民币

1995年的营业额：43.3亿元人民币

5月22日，海尔集团（Haier Group）向东搬到了新完成的海尔工业园（Haier Industrial Park），开设了海尔（Haier）的第二家企业家精神 - 创建了一个举世闻名的名字

卡的序言。 7月，原始的Hongxing Electric Co.，Ltd。被转移到Haier Group。

收购60％的Wuhan Lanboxi Island Company生产冰柜和空调产品。海尔使用食谱来“吃冲击鱼”

通过进口海尔文化，合并的企业得到了振兴，企业的规模不断扩大。此外，海尔和日本

三菱重工业共同在青岛共同生产空调，所有产品均出口。同年，海尔进入洗衣机行业和以前的产品

冷家用电器行业有很高的相关性：①技术的相关性中等，但洗衣机生产技术低于制冷

因此，家庭电器技术协同作用更为明显。 ②在市场方面，品牌和销售网络等资源可以完全共享。

这是高度相关的。

1996年年营业额：61.6亿元人民币

Haier产品在市场上被授予“消费者最受信任的轻型工业产品”的标题，这是消费者心目中的原因。

想要品牌和首选品牌。 6月，海尔赢得了美国质量科学协会颁发的“五星级钻石奖”

获得了五星级钻石的终身荣誉。海尔（Haier）在更大的范围内赢得了消费者的忠诚度和声誉。 1996海

ER Group还在印度尼西亚和菲律宾建立合资企业，生产和销售冰箱和其他产品。赫尔莎·保罗（标志

建立了Ni）Co.，Ltd.。

1997年年营业额：108亿元人民币

2019年4月，它在青岛举行了一个控制的第三制药工厂。 196，2019 Haier，菲律宾LKG电气设备有限公司。

站立。 9月，海尔（Haier）进入了黑色家庭电器和信息家用电器生产领域，标志着其进入彩色电视行业。同时，大海

随着低成本的扩展，它已连续合并了广东蒙德洗衣机工厂，莱阳电铁工厂和瓜苏州的风水冰箱。

包括工厂在内的18家公司Hefei Huangshan电视厂已经进行了多元化的运营和规模扩展。

更广泛的发展空间。 1997年，海尔空调在中国的产量和销量中排名第一。同年海尔

过去一直在运营的颜色与其他黑人家用电器行业之间存在适度的相关性：①技术方面；

白色家用电器的关键技术是设计，根据不同区域市场的要求设计适应性的产品，而黑色家用电器则很大

它们中的大多数基于电子技术，两者之间的技术相关性很低。 ②市场，品牌和销售资源

这是高度相关的。冰箱仍然是海尔集团的主要业务，仍然是海尔集团最大的行业，1997

冰箱占当年总销售收入的40％。

海尔大学

海尔大学成立于1999年12月26日，是由海尔集团（Haier Group）提出的，其市场链作为链接。

在流程重新设计的背景下，建立了它是为了满足海尔集团在信息时代新经济浪潮中的国际化战略的转移。

它是海尔集团培养创新的员工管理思想的基础。 Haier Group的首席执行官在其成立开始时

张·鲁明（Zhang Ruimin）提出了海尔大学（Haier University）的定位：这不取决于它有多少好的设施和硬件条件，而是关键在于。

Hanhe软件应成为Haier员工的意识形态锻造的炉子和能力培训基础，GE管理培训中心应被用作

榜样已成为中国商业界的“哈佛大学”。海耶大学是“创新，寻求真相，创新”

培训要求每个学生都以创新的动机和现有的创新成就，通过互动，

学习，寻求事物发展的普遍定律，并将它们总结为模块，然后返回实践和创新模块

在平台上进行了更高的创新水平，从而形成了连续循环和螺旋升高的过程。 2007年7月

1日，Haier Group的新一轮业务流程重新设计。海尔集团（Haier Group）首席执行官张·鲁明（Zhang Ruimin）亲自为海尔（Haier）服务。

该大学的校长进一步确立了海尔大学在海尔集团的全球品牌战略中的重要地位。

1998年营业额：168亿元人民币

98-01-31“ Haier KE化学工程塑料有限公司，由海尔集团控股公司和中国科学院化学研究所共同投资

材料研究中心有限公司。

该案成为哈佛商学院的教科书。 《金融时报》选择了“最信誉的亚太地区”

当谈到企业时，海尔进入了前十名，排名第七。

1998年，外国品牌拥有不到国内冰箱市场的10％。

1998年，海尔集团（Haier Group）拥有262种新产品和新技术，并实现了236项成就，并实现了商业化率。

最多90％。

从1991年到1998年，已经启动了多元化的产品策略，冰柜，空调，洗衣机和颜色

对于电视，每1到2年一次生产一次产品，在过去的7年中，重要的家用电器产品系列已经接近完成。在空调方面

迅速取代Chunlan成为该领域的领导者，洗衣机很快取代了小天鹅，成为消费者的首选，还包括冰柜

行业的前三名。冰箱，空调，冷冻机和洗衣机的四个三螺旋体已成为海尔快速发展的推动力。

头部产品。目前，海尔电器有几个主要类别，即：客厅电器，厨房和浴室电器，视听产品和商业电器

到1980年代末和1990年代初，中国冰箱公司在激烈的市场竞争中幸存下来并幸存下来，一群公司

由于行业失败，市场集中在著名和高质量的国内品牌上。同时，它还为外国冰箱提供了中国的第二次发展。

有了机会，大型外国家电制造商更渴望垂涎中国市场，他们将击败一些被击败的冰块。

作为再次进入中国市场的跳板，盒子公司通过持有，收购和其他手段从事中国冰箱的生产和销售。

第二轮攻击是发起的。当时，美国的惠而浦收购了北京的“雪花”，通用电气收购了Tianjin” KE

“韩国三星吞并了苏州的“ Xiangxuehai”，Siemens收购了“ Yangzi”，E​​lectrolux收购了Changsha

“我喜欢”，与此同时，松下，锋利和美泰也在上海，江苏，安海和其他地方共同建造了工厂。但要

在1990年代中期，外国冰箱再次完全萎缩。

在中国和外国品牌之间进行了数年的竞争之后，国内品牌不仅牢固地占据了国内市场份额的80％以上，而且还占据

它还为欧洲和美国的发达国家打开了市场。目前，仅海尔就占据了美国小型冰箱市场的30％。

份额，几个主要的国内品牌冰箱正在将冰箱出口到国外市场，平均年增长率超过60％。

因此，一些专家指出，中国冰箱公司在进入世贸组织之前就离开了海关。

第三阶段 - 国际化策略阶段

1999-2005

1999年营业额：268.6亿元人民币

4月30日，海尔在南卡罗来纳州，美国建立了一家生产工厂，五星级的红旗在美国土地上飘扬。欧洲海

ER，Haier，中东和Haier在美国又一个接一个地揭幕，更多的海外分销商加入了海尔的营销网络。 。海尔

一年内建造了三个公园和一所学校（海尔开发区工业园，海尔信息工业园，美国海尔公园和海尔大学学校部门）。

海尔空调盈利能力。海尔空调公司在1999年生产了249.6万空调，销售收入为32.7亿元人民币及其主要业务

利润为12.6亿元人民币，毛利率为38.5％。该公司的运营活动在1999年产生了5.2亿元的现金流量。

2000年全球营业额：406亿元人民币

序列号品牌市场份额（％）

1海尔29.7

2 Electrolux 12.9

3彩票9.4

4西门子9.3

5 Meil​​ing 8.4

6 Xinfei 8.2

7改变4.6

8三星3.6

9摇摆2.9

10 Chunlan 2.4

11松下1.2

12 Kelong1.2

13 TCL1.1

14尖锐的1.1

15 Hualing 1.1

16其他0.9

图片1

截至2000年8月，冰箱市场的品牌份额

29.7

12.9

9.4 9.3

8.4 8.2

4.6

3.6

2.9

2.4

1.2 1.2 1.1 1.1 0.9

10

15

20

25

30

35

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

城市

场地

占据

有

速度

（（

）

从1月27日至2月1日，第30届“世界经济论坛”年会在瑞士的达沃斯举行。张·鲁明（Zhang Ruimin）被邀请参加

添加了这次会议并发表演讲。第一个美国制造的海尔冰箱于3月推出。到目前为止，海尔有

6个工厂已经完成并投入生产。 5月，为了适应海尔的业务流程重新设计需求并与国际社会进一步融合，张·鲁明（Zhang Ruimin）将他的职位更改为

首席执行官，这是中国家庭电气行业的第一任首席执行官。

1999年，海尔空调生产了249.6万空调，而在2000年上半年，它产生了252万辆，并具有增长势头。

迅速，实现了所有销售。海尔空调的市场销售价格高于其他品牌。根据统计数据，1999年的平均价格为

价格约为6,000元，其他公司的平均价格为1,000元。家用电器市场的价格战非常受欢迎。

它已扩展到空调产品，但海尔坚持使用质量和服务，并且没有价格折扣，成为高品质和高价价格的代表。 2000 4

在全国主要购物中心的空调市场份额中，海尔在冠军中的绝对优势遥遥领先，在春兰排名第二

股票市场份额仅为12.5％。海尔空调在海外市场上也取得了良好的成绩，到目前为止，它们已经四分之一

海外出口的产出。从2000年1月到7月，销售收入为33.7亿元人民币，主要利润为12.1亿元人民币，毛利率为35.9％。应该

该公司在1999年的经营活动产生的现金流量为5.2亿，从2000年1月到7月，这两者都大于同一时期的利润。

总利润。

2001年全球营业额：602亿元人民币

3月31日，在海尔总部举行了“海尔现代物流同步模型研讨会和海尔国际物流中心启用仪式”

会议召开了，专家评论说：“海尔是第一个在中国唤醒物流管理的人。” 4月3日，张·鲁明（Zhang Ruimin）被邀请前往美国哥伦比亚

次级大学和沃顿酒店。 4月5日，美国南卡罗来纳州政府将感谢海尔的当地经济发展。

捐款被称为美国海尔路的海尔工厂附近的一条道路，这是美国唯一以中国品牌命名的道路。

道路。 4月10日，海尔在巴基斯坦建立了世界第二个海外工业园，并在孟加拉国开设了工厂。

工作仪式。 6月19日，海尔集团（Haier Group）举行的冰箱工厂签署仪式，隶属于意大利的Meniggetti公司

集团总部设立了，这是中国白色电器公司第一次实现跨境合并和收购。在海尔之后，海尔还在欧洲实施了它。

已经推出了设计，制造和营销的本地化操作。

8月6日，《福布斯》杂志发表了张·鲁明（Zhang Ruimin）的封面文章，并出版了全球白色设备制造商排名

你排名第六。

9月19日，海尔在北京发布了“爱国者一号”，这是中国第一个可以实现商业化的超大规模整合。

电路数字电视MPEG-II解码芯片。

10月17日，中国物流和采购联合会授予海尔集团“中国物流示范基础”的头衔，即中国

第一个物流演示基础。

2000年全球冰箱欧元监测公司Euro-Monitor（2000年）的2000年白人家用电器市场报告，2000年

品牌市场地位排名第二，市场份额为5.3％，海尔洗衣机在全球同一行业中排名第二

在中间排名第三。中国最有价值的品牌研究已连续7年进行，它发布了其2001年的最新年度报告Haier

品牌价值为436亿元人民币，排名第二，房屋设备行业排名第一。

2002年全球营业额：711亿元人民币

1月8日，“ Sanyo Haier Co.，Ltd.”的新闻发布会。在日本大阪举行。海尔·萨约（Haier Sanyo）建立了一种新型的竞争与合作

在网络经济时代，交换市场资源以创造更大的市场。

2月20日，在香港举行了Haier Group和Haier Group与台湾Shengbao集团之间建立全面竞争和合作关系的签署仪式。合作

之后，双方都将代表彼此的品牌。

2002年2月27日，2002年柏林国际家用电器展览开幕。海尔推出了新形状并统一

特征性的“海尔线”（海尔系列）产品，轰动性的展览。海尔于3月4日在美国纽约百老汇购买了原件

标志性建筑格林威治银行大楼是北美总部，标志着海尔三位一体战略的另一个上升

在新阶段，这意味着海尔已经在美国建立了局部品牌形象。

3月19日，海尔集团（Haier Group）世界上第十个工业园区武汉海尔工业园（Wuhan Haier Industrial Park）定居在武汉经济和技术发展区。

6月30日，海尔集团和德国的奥比公司举行了签署仪式，两党将建立合资企业以共同发展

国家住宅市场。

全球消费市场研究权威组织Euromonitor发布了2001年全球白色家电制造商排名，

海尔已成为世界上第五大白色商品制造商。该机构还发布了全球白色电器产品品牌市场份额

排名，海尔冰箱以更大的优势跳到了全球冰箱品牌市场份额的顶端，而海尔冰箱已成为世界上最大的冰箱。

品牌。中国最有价值的品牌最近发布了最新报告，海尔的品牌价值是489亿元人民币：跳入中国最有价值的产品

该品牌的第一名，在过去的8年中平均增长了52％。

2003年的全球营业额为806亿元人民币

3月10日，第一家海外Obede“海尔商店”在德国杜塞尔多夫的Obede商店开业。

8月的最新统计数据表明，2002年美国独立冰箱的市场

就份额排名而言，海尔以35％的比分排名第一，几乎是第二名。

10月6日，HMA的第一台本地制造的海尔洗衣机（海尔中东电气有限公司）

洗衣机生产线成功发起了，海尔集团的第十三个海外工厂正式投入生产。它也标志着本地化

中东的海尔已经完全推出。

2004年年营业额：10016亿元人民币

1月31日，世界品牌实验室，世界经理周刊和世界经理网站共同发布了新闻：世界

宣布了100个最具影响力的品牌，并选择了中国海尔，成为唯一选择的中国品牌。这是一个历史性的成就

仅仅：以前没有中国本地品牌进入世界上的100个品牌排名。

5月8日，海尔集团的出口收入在2004年4月超过1亿美元

金额超过6000万美元。

2005年营业额：10039亿元人民币的3.3亿元利润

2005年，北京奥林匹克组织委员会在青岛奥运会帆船基地正式宣布：“海尔集团成为2008年北京奥运会的白领录像带

协助业务！ ”同年，海尔集团在全球第15个工业园区的投资签署仪式，重庆海尔工业园（Chongqing Haier工业园）在重庆举行；

3月1日，约旦的海尔中东工业园区的海尔中东工业园举行了开幕式。海尔中东工业公园总面积为14

一千平方米，建筑面积为50,000平方米，设计生产能力超过100万台。它是中东最大的家用电器。

工业园，它将成为海尔集团在中东运营的枢纽。 10月，海尔集团在今年前三个季度的总体出口

外汇收入已达到100.8亿美元，去年全年超过1003亿美元。从产品结构的角度来看，海尔的全部产品范围

微波炉，电视，鼓洗机器和空调的数量的增加高达155％。

87％，65％和45％；从市场结构的角度来看，海尔的传统有利市场在欧洲和美国保持了持续稳定的增长，今年给予了今年

海外市场为南亚和中东等新兴市场带来了强大的势头，新兴市场中的海尔产品出口增长了100％以上。

海尔的非相关多元化领域

如果海尔在其家用电器行业中表现出色，并且做得很好，那么海尔就在其无关的多元化开发中

钟的表现不佳，这主要与长前线和分散的能量有关。

海尔制药公司推出了“亚卫生”健康产品“ suili”从未取得真正的成功。除了

目前关闭了“海尔sister子餐厅”的大多数连锁店，事实证明，海尔也无法在这些领域玩。

海尔已经进入了PC业务，事实证明这是另一个失败。海尔金融也未能投资。同样，大海

目前，损失甚至连续降低了ER手机的持续价格并没有给它带来任何好运，而是严重拖延了公司。

在多元化的发展中，海尔物流和海尔房地产目前相对成功。

它的大多数产品都没有明显的目标市场偏见。

海尔药物：产品分为四类：海洋医学，中医，西医和健康食品，涉及心血管和脑血管，消化系统，

骨质疏松症，糖尿病，营养和医疗保健以及其他领域

海尔软件：诸如商业智能，嵌入式系统开发，软件外包，系统集成，多媒体开发等领域

海尔通讯：主要用于手机业务

海尔物流：内向物流，外勤，物流服务，供应商库存管理，供应链管理咨询

海尔之家：大规模装饰的大型物业和大型公共装饰客户

海尔金融：保险业务

海尔计算机：台式计算机，笔记本，数字产品

海尔房地产：房地产投资，开发，运营

海尔电子：模具，塑料，智能电子，特殊钢板，新材料

智能家居设备：从事智能家用设备，数字频率转换，无线高清，音频和视频解码，网络通信和其他芯片以及UWB，

蓝牙，RF，电力运营商和其他技术的研究与开发

当时冰箱市场的竞争环境

市场盈余和残酷竞争阶段（1997年之后）

此阶段的特征是：

①由于我国人口结构的特殊性以及城市经济发展之间的巨大差异，中国消费品市场已显示第二个

多样化的消费模式，即城市和农村消费显示出不同的阶段。经过大约20年的经济发展，传统的消费品非常重要

Most urban residents' families are becoming saturated, while similar consumer goods have not yet entered most farmers' families. Refrigerator as a traditional durable consumer

Fee products are no exception, so the growth rate of refrigerator demand has slowed down significantly during this stage;

②Severe product backlog. During this period, refrigerator production volume was significantly greater than market sales volume, and one year was greater than one year.

In 2001, the national refrigerator production reached 13.49 million units, exceeding 26.83% of the market sales of 9.87 million units, and the inventory was extremely serious;

③ Production capacity is seriously emptied. Although the refrigerator production in 2001 has reached 13.49 million units, according to statistics from the light industry department, the actual situation during the same period

The international production capacity is at least about 25 million units, which shows that the current production capacity has reached 46%;

④The scale of new production capacity is extremely large. On the one hand, competition among domestic manufacturers is getting hotter, such as the original "color TV industry" and "air conditioning industry",

Manufacturers of the "washing machine industry" have successively joined the refrigerator industry, resulting in a sharp increase in the scale of the refrigerator industry and intensified competition;另一侧

International manufacturers are optimistic about the Chinese market. 8 Chinese companies have already jointly produced refrigerators with foreign investors, with an annual output of 100.

About 10,000 units, the climate is the imported brand manufacturers such as Electrolux, Siemens and Samsung. The relatively narrow production space and

The rapidly expanding production capacity is bound to form a new round of fierce competition;

⑤ The market competition for refrigerators has reached an unprecedented level of heat. The second round of elimination of the refrigerator industry has begun, and the updates and replacements are also achieved.

The demand for generations has increased significantly, the consumption psychology has gradually matured, consumption is becoming increasingly concentrated towards strong brands, and the refrigerator market has completely changed

Become a buyer's market;

⑥ Product research and development capabilities are gradually increasing, and the focus of market competition has begun to compete in overall marketing such as products and prices.

转移;

⑦ Renovation of refrigerator enterprises' property rights, introduction of strategic investors and corporate strategic restructuring are gradually showing an accelerated trend.

For example, Greencole acquired Kelon and Meiling, thus making Meiling and Kelon a member, marking the big screen of integration in the refrigerator industry

Officially opened.

Stage 4 - Global Brand Strategy Stage

2006-Today

Judging from the figure, Qingdao Haier's operating profit continued to rise from 2005 to 2009, but, in fact, since 2005

Since then, Haier has encountered a growth dilemma, and even suffered a loss in its main business. From 2005 to 2008, the sea

The sales volume increased from 106 billion yuan to 119 billion yuan, with an average annual growth rate of only 5%. During the same period, the main competitor Midea has been in 2005.

45.6 billion yuan in the year increased to 80.8 billion yuan in 2008, with an average annual growth of 30%.

Another major competitor, Gree, had an average annual growth rate of nearly 25% from 2005 to 2007, and the growth rate far exceeded that of Haier.

年

Profit indicators

Haier Group (600690) Midea Group (000527)

2 200 200 2 2006 2005

6 5

Operating profit margin % 4.94 3.84 3.05

2.4